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Comment nager dans un océan bleu efficacement ?

par admin3311 | Fév 13, 2024 | AFEST, Formation, Innovation

Dans le monde de la formation professionnelle, l’AFEST représente un véritable océan bleu d’opportunités encore largement à explorer. Mais comment aborder cet océan bleu de manière pratique et concrète, en mettant en place des actions tangibles qui génèrent des résultats significatifs ? C’est la question à laquelle les organismes de formation visionnaires cherchent à répondre pour se démarquer dans ce domaine en pleine expansion.

Se transformer de l’intérieur :

Avant de s’aventurer dans l’océan bleu de l’AFEST, il est essentiel de comprendre et même de vivre les mécanismes de l’AFEST et tous les avantages qui en résultent. Identifiez vos lacunes de compétences au sein de votre organisation et intégrez l’AFEST et la culture de l’AFEST au sein de votre organisation. Transformez vos pratiques et votre organisme pour ensuite transformer les formations que vous proposez sur le marché.

Personnaliser les Formations :

L’AFEST offre une opportunité unique de personnaliser les formations selon les exigences spécifiques de chaque organisme de formation. Adoptez une approche sur mesure qui intègre les situations de travail réelles. Cette personnalisation renforce l’impact des formations en les ancrant directement dans le quotidien professionnel.

Mettre en place des indicateurs de performance :

Pour mesurer le succès de votre approche dans l’océan bleu de l’AFEST, établissez des indicateurs de performance clairs. Pour cela, voici une liste d’indicateurs que nous pouvons vous conseiller de mettre en place: le taux de participation aux AFEST, le niveau de personnalisation des programmes, bien sur leurs taux de réussite et de satisfaction, le taux de rétention ou encore l’application des compétences, les coûts par nouvelle opportunitées générées, les indicateurs de performances des formateurs, et tous ceux qui vous semblent approprié à votre cas.

Promouvoir une Culture d’Apprentissage Continu :

L’océan bleu de l’AFEST n’est pas une destination unique, mais un voyage continu. Favorisez une culture d’apprentissage continu au sein de votre organisation. Encourager l’exploration de nouvelles compétences, la résolution de problèmes sur le terrain et la recherche constante de l’amélioration.

Mesurer et Ajuster en Continu :

L’approche pratique de l’AFEST nécessite une constante mesure et adaptation. Restez à l’écoute des retours, ajustez les programmes en fonction des besoins émergents et soyez prêts à naviguer dans de nouvelles directions pour maximiser les bénéfices.

En conclusion, aborder l’océan bleu de l’AFEST de manière pratique et concrète nécessite une approche méthodique et proactive. En mettant en œuvre des actions tangibles, personnalisées et adaptées à vos besoins spécifiques, votre organisme de formation peut non seulement explorer cet océan bleu, mais aussi le transformer en une source inépuisable de compétitivité et d’innovation dans le domaine de la formation professionnelle.

Faire évoluer son image par l’adoption de l’AFEST.

par admin3311 | Fév 9, 2024 | AFEST, Formation

Dans le monde des affaires en constante évolution, l’image d’un organisme de formation est cruciale pour sa réussite. Lorsqu’une transformation d’image se profile, il est impératif de revoir la stratégie de communication, allant au-delà de simples ajustements visuels. C’est une opportunité stratégique de repenser les contenus, de réaligner les messages et de faire de l’image un vecteur puissant de nouvelles conquêtes.

Les différentes étapes pour faire évoluer son image:

L’évolution d’image commence par la révision des contenus existants, en ligne et hors ligne, reflétant la nouvelle identité de l’organisme de formation. Cela va au-delà de l’esthétique, étant le reflet de la nouvelle direction. La communication en ligne joue un rôle clé, nécessitant une diffusion efficace sur les sites web et les plateformes digitales, renforcée par la transparence et l’authenticité.

La formation des acteurs internes de l’OF est une étape importante du processus d’évolution de son image. Ces référents AFEST seront au contact direct des clients et sont donc des vecteurs de l’image, les voir adopter une posture de conseiller et d’accompagnement est primordial pour le bon développement de l’image de l’OF. Leur rôle sera aussi d’être un support commercial, en technico commercial avant vente, permettant de “rassurer” le client sur la qualité du service proposé car nouveau. Les référents AFEST seront donc également responsables de l’évolution de l’image de l’OF en question, tout comme la révision des contenus ou bien du point suivant.

L’adaptation des discours commerciaux est essentielle lors des évolutions d’image. Les équipes de vente doivent être informées et alignées sur les valeurs renouvelées de l’organisme de formation. Cette synchronisation crée une cohérence renforçant la crédibilité et facilitant l’adhésion des prospects. Travailler l’image comme vecteur de conquêtes implique un investissement continu dans la gestion de la réputation, mettant en avant les retours d’expérience positifs pour renforcer la confiance.

En dernier lieu, ce changement d’image peut aussi être en direction des publics formés pour dans certains cas faciliter le sourcing. Par exemple, certains organismes de formation commencent à créer des annonces sur les job board pour diffuser des formations en mode AFEST, quand d’autres sourcent sur les réseaux sociaux, autant de vecteurs de diffusion nécessitant de revoir son image de marque.

En conclusion:

Une évolution d’image va au-delà du cosmétique. C’est une opportunité stratégique de repenser la communication, ajuster les contenus et remodeler les discours commerciaux pour attirer de nouveaux partenaires. L’adaptabilité et la cohérence dans la communication sont les clés pour transformer cette évolution en une force motrice de conquêtes. Les organismes de formation visionnaires comprennent que c’est dans cette démarche proactive que réside le véritable pouvoir de la transformation de leur image.

Et si l’AFEST renforçait la productivité ?

par admin3311 | Fév 9, 2024 | AFEST, Formation, Management

Simplifier l’AFEST pour un Impact Maximal : La Clé du Succès des Organismes de Formation

Le succès commercial dans le domaine de l’AFEST repose sur la capacité à être extrêmement productif, en assurant une efficacité remarquable dans la conception des AFEST. Cependant, ce n’est qu’une partie de l’équation. La véritable différence réside dans votre capacité à réduire la lourdeur du process de l’AFEST pour vos clients.

Le maître mot est “Rentabilité” :

Dans le monde dynamique et compétitif des TPE et PME, l’Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) peut devenir un outil pédagogique incontournable. Pourtant, sa mise en œuvre paraît complexe et fastidieuse pour les entreprises. C’est là que les organismes de formation spécialisés dans l’AFEST jouent un rôle crucial, en aidant ces entreprises à naviguer et à simplifier le processus de l’AFEST.

Une Approche Pragmatique et Adaptative

Les organismes de formation qui réussissent dans ce domaine sont ceux qui adoptent une approche pragmatique et adaptative. Ils comprennent que chaque entreprise a ses propres spécificités et qu’une petite entreprise ne peut pas mobiliser des salariés très longtemps pour concevoir un parcours d’AFEST sur mesure. En pré concevant l’expérience d’AFEST, ces organismes rendent le processus plus pertinent et abordable pour les TPE et PME.

Réduire la Complexité Administrative

Une des principales barrières à l’adoption de l’AFEST est la perception de sa lourdeur administrative. Les organismes de formation efficaces travaillent à réduire cette complexité en fournissant un soutien administratif et en simplifiant les démarches. Ils aident les entreprises à comprendre le référentiel de compétences et à lier les situations de travail aux objectifs pédagogiques, en s’appuyant sur la taxonomie de Bloom pour une progression structurée.

L’Accent sur les Compétences Pratiques

Un autre aspect essentiel est l’accent mis sur les compétences pratiques. Les organismes de formation doivent veiller à ce que les situations de travail soient non seulement théoriquement valables mais également pratiquement réalisables. Cela implique une analyse minutieuse des compétences techniques, des savoir-être et des connaissances déjà acquises par les apprenants.

Des Attentes Claires et Mesurables

Pour que l’AFEST soit efficace, il est crucial d’y associer des attentes claires et mesurables, conformément aux critères SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini). Les organismes de formation doivent guider les entreprises dans la définition de ces attentes pour que chaque situation de travail soit évaluée de manière objective et constructive.

Une Progression Pédagogique Alignée

La progression pédagogique, alignée sur la taxonomie de Bloom, est un autre pilier essentiel de l’AFEST. Les organismes de formation doivent construire des parcours progressifs, permettant aux apprenants d’acquérir graduellement les compétences nécessaires à leur métier.

Cette progression structurée aide non seulement l’apprenant à assimiler les compétences de manière logique et efficace, mais elle permet également aux entreprises de suivre et d’évaluer le développement des compétences de manière systématique.

Conclusion : Une Valeur Ajoutée Incontestable

En fin de compte, le succès commercial des organismes de formation en AFEST dépend de leur capacité à alléger le fardeau du processus pour leurs clients. En rendant l’AFEST plus accessible et en alignant les formations sur les besoins spécifiques de chaque entreprise, ces organismes offrent une valeur ajoutée incontestable. Ils ne se contentent pas de former des individus ; ils transforment les organisations, les rendant plus compétitives et adaptées aux défis du marché moderne.

Les organismes de formation qui embrassent cette philosophie ne sont pas seulement des prestataires de services ; ils deviennent des partenaires stratégiques pour les TPE et PME, les guidant vers un avenir où la formation en situation de travail n’est pas un obstacle, mais un tremplin vers le succès et l’excellence.

L’AFEST, un investissement rentable pour les organismes de formation

par admin3311 | Jan 4, 2024 | AFEST, Emploi/insertion, Formation

Optimiser les coûts fixes avec l’AFEST : l’innovation qui redéfinit la formation professionnelle.

Chez Hello Elton, nous sommes résolument tournés vers l’avenir de la formation professionnelle, et c’est avec enthousiasme que nous explorons les opportunités offertes par l’Action de Formation En Situation de Travail. Cette modalité de formation révolutionnaire, se déroulant directement au poste de travail, s’impose comme un levier majeur pour les organismes de formation soucieux d’optimiser leurs coûts fixes. Découvrons ensemble comment l’AFEST peut impacter positivement votre bilan financier.

Principaux axes de réduction des coûts:

L’AFEST offre deux pistes majeures pour réduire les coûts fixes des organismes de formation, conformément à notre engagement chez Hello Elton pour une approche innovante et efficiente de l’apprentissage.

Coûts de structure : ces coûts représentant en moyenne 26% des dépenses des organismes de formation, peuvent être considérablement réduits grâce à l’AFEST. En permettant d’accueillir un nombre accru d’apprenants dans les mêmes locaux puisque l’optimisation du temps passé par les apprenants au sein des infrastructures de l’organisme de formations, permet de gérer plus de rotations et donc de promotions différentes. Cette modalité favorise une utilisation optimale des infrastructures.
Heures de face à face pédagogique: les heures de face à face pédagogique, constituant environ 56% des dépenses, peuvent être efficacement réduites avec l’AFEST. En délocalisant une partie de la formation en entreprise, vous optimisez non seulement les coûts, mais également l’efficacité de l’apprentissage.

Les investissements nécessaires :

Bien que l’AFEST ouvre la voie à des économies substantielles, il est crucial de souligner que des investissements sont requis. Chez Hello Elton, nous comprenons l’importance de l’accompagnement au changement interne, de l’assistance aux entreprises partenaires, et des déplacements en entreprise. Ces investissements stratégiques contribuent à maximiser les retours sur investissements à long terme.

Des avantages durables :

Les bénéfices de l’AFEST s’étendent bien au-delà des économies immédiates. En favorisant l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, la fidélisation des employés et la personnalisation des formations, cette approche novatrice contribue à réduire les coûts globaux des organismes de formation et de leurs partenaires. Chez Hello Elton, nous croyons en l’importance d’adapter son modèle économique aux innovations et aux changements normatifs et financiers des pouvoirs publics.

L’AFEST, un investissement dans l’excellence :

En conclusion, l’AFEST présente un potentiel de réduction des coûts significatif pour les organismes de formations visionnaires. Chez Hello Elton, nous encourageons l’adoption de cette approche innovante, transformant les frais fixes en leviers d’excellence pédagogiques. En choisissant l’AFEST, vous optez non seulement pour un investissement dans les compétences, mais également pour une stratégie avisée d’optimisation des coûts fixes, renforçant ainsi votre compétitivité sur le marché.

Vers un avenir de formation plus efficace avec l’AFEST !

Comment étendre sa toile et atteindre de nouveaux marchés ?

par admin3311 | Déc 18, 2023 | Non classé

Dans le contexte commercial dynamique d’aujourd’hui, les organismes de formation collaborent au-delà de leurs partenaires institutionnels pour étendre leur influence et conquérir de nouveaux marchés. Cette approche innovante incite à repenser la stratégie d’expansion en abordant la question de la cible et des moyens d’atteindre un public plus vaste.

Points Clés :

1. Étendre sa toile : Les organismes de formation comprennent l’importance de partenariats solides avec des entités institutionnelles, mais conquérir un marché nécessite de penser au-delà des frontières habituelles.

2. Réflexion stratégique: La démarche commence par une réflexion approfondie sur les acteurs ciblés, allant au-delà de l’expansion numérique pour comprendre les besoins, comportements et préférences de la nouvelle cible.

3. La différenciation passe par des moyens alternatifs de sourcing des candidats : Aller chercher la cible ou elle se trouve. Par exemple, les jeunes peuvent être contactés par campagnes sur les réseaux sociaux. Mettre en place ces stratégies avec une diffusion automatique sur les réseaux sociaux, vous permettront de recevoir des candidatures automatiquement ultra-qualifiées grâce à un tunnel de candidature composé de vos questions de pré-qualifications et/ou de tests personnalisés.

4. La différenciation passe aussi par des modalités pédagogiques en adéquation avec les appétences de ses cibles : Si vous souhaitez vous adresser à des jeunes non diplômés, il est probable qu’un certain nombre d’entre eux soient devenus “allergiques” à l’école… une modalité comme l’AFEST leur conviendra parfaitement (pas de salle de classe, situations concrètes de travail…).

En conclusion, élargir les horizons pour la conquête de marché requiert une approche stratégique et novatrice. Les partenariats avec les entités institutionnelles constituent un point de départ, mais la véritable différenciation réside dans la réflexion stratégique, l’abaissement des barrières traditionnelles, et l’exploration de moyens alternatifs pour étendre les formations. Les organismes de formation adoptant cette approche audacieuse sont prêts à marquer le terrain, à conquérir de nouveaux publics, et à se distinguer dans un monde commercial en constante évolution.

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